国家电网公司在京召开直属产业暨加强集体企业管理工作会议，总结近年来直属产业发展和集体企业管理工作，分析形势，明确"十二五"发展目标和任务，部署下一步重点工作，加快推进直属产业做强做优，进一步加强和规范集体企业管理。公司总会计师、党组成员李汝革出席会议并讲话。
近年来，国家电网公司党组高度重视直属产业发展，把直属产业作为电网核心业务体系的重要组成部分，坚持上规模、上水平、集约化的发展方向，初步形成了定位明确、功能健全、布局合理、界面清晰的产业集群，为电网发展提供了有力支撑。回顾公司直属产业发展，战略规划的统领作用不断加强，资产重组整合取得重大进展，重点项目开发建设快速推进，支撑服务能力显著增强，经营管理持续加强，已经具备了加快发展的良好基础和条件。
李汝革强调，伴随国家电网的快速发展，"十二五"时期将是公司直属产业快速提升发展能力的战略机遇期，是直属产业做强做优的新阶段。公司直属产业"十二五"发展的总体思路是，深入贯彻落实科学发展观，以服务公司和电网发展为中心，以提升直属产业对公司和电网发展的支撑度、贡献度为重点，以"三个建设"为保障，坚持安全发展、集约发展、创新发展、协同发展，夯实发展基础，优化结构布局，突出核心业务、以人为本、科技领先，全面提升企业综合素质与核心竞争力，为加快建设"一强三优"现代公司作出新的更大贡献。战略目标是，形成布局合理、管理科学、优势明显的发展格局，打造具有国际竞争力的战略性产业集群，努力将直属产业培育成"四强四优"（创新能力强、风控能力强、支撑作用强、竞争优势强；经营业绩优、布局结构优、治理机制优、企业形象优）现代企业。在做强做优的基础上，着力培育具有较强国际竞争力的一流产业集团。
会议指出，做强做优直属产业，是一项长期的、战略性的目标任务。根据公司和电网发展实际，直属产业的功能定位是，围绕公司和电网发展提供技术支撑、智力支持、服务保障、效益贡献。未来五年，公司直属产业发展必须做到"五个坚持"：坚持集团化运作、集约化发展；坚持创新管理体制和经营机制；坚持速度、质量、效益相统一；坚持以人为本、科技创新；坚持统筹协作，发挥协同效应。
会议明确，今年要全面实施直属产业"十二五"发展规划，强化管理，优化结构，创新体制机制，提高竞争能力，增强综合实力，有力支撑和服务"一强三优"现代公司建设。重点做好八个方面工作：优化发展战略，加强业务整合；加强科技创新，提高核心竞争力；创新体制机制，提高市场化运作水平；推进产权制度创新，增强自我发展能力；加快推进重点项目，培育现代产业体系；加大市场开拓力度，努力提高经营业绩；坚持依法治企，加强经营管理；实施人才强企战略，不断提高队伍素质。
会议对进一步加强和规范集体企业管理提出要求。各相关单位要加强组织领导，健全管理体系；坚持严格管理，规范集体企业与主业关系；坚持依法治企，提高管理水平；确保安全生产和队伍稳定。
会议期间，国网电力科学研究院等7家单位作典型发言，参会代表围绕直属产业发展与集体企业管理工作进行了深入讨论。（辛文）
